“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)極具魅力的詞，吸引無數(shù)人紛紛的走進(jìn)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，而在創(chuàng)業(yè)這條寂寞、孤單、布滿荊棘的路上有很多的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終的，創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有千萬種，在這里，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編為大家選取了3家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因?yàn)槭裁丛蚴〉模瑥倪@些失敗的案例中，我們又能得到那些啟發(fā)吶？
一、億唐網(wǎng)
簡(jiǎn)介：1999年，⑴次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學(xué)院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”由5個(gè)哈佛MBA和兩個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成。憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風(fēng)險(xiǎn)投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過網(wǎng)絡(luò)、零售和無線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經(jīng)濟(jì)和文化未來的年輕人。
失敗原因：缺少定位，融資過多。億唐失敗的最大問題就是沒有定位，這也是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實(shí)際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)出來。億唐對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)初期必要給自己產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)明確的定位。產(chǎn)品定位就是針對(duì)消費(fèi)者或用戶對(duì)某種產(chǎn)品某種屬性的重視程度，塑造產(chǎn)品或企業(yè)的鮮明個(gè)性或特色，樹立產(chǎn)品在市場(chǎng)上一定的形象，從而使目標(biāo)市場(chǎng)上的顧客了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度，最終達(dá)到銷售的目的。
二、Quirky
簡(jiǎn)介：Quirky是一個(gè)位于美國紐約的創(chuàng)意產(chǎn)品社會(huì)化電商，成立于2009年3月，是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品社區(qū)與電子商務(wù)網(wǎng)站。利用眾包方式，讓社區(qū)參與產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程，包括提交創(chuàng)意、評(píng)審團(tuán)審核、估值、開發(fā)、預(yù)售、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)流程。2009年3月上線一來，Quirky一共獲得了接近1億美元的融資。
失敗原因：
(1)idea在商業(yè)面前是廉價(jià)的：idea很容易產(chǎn)生，把它完美地實(shí)現(xiàn)出來才它才能產(chǎn)生價(jià)值，很多創(chuàng)意產(chǎn)品花了很多資金研發(fā)生產(chǎn)出來后，卻沒有消費(fèi)者買單。這種例子數(shù)不勝數(shù)，再比如，Quirky 耗資 38.8 萬美元開發(fā)的無線音箱 Beat Booster，賣出了不到 30 套。
(2)銷售渠道有問題：Quirky 一直都過于依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過多的利潤，導(dǎo)致 Quirky 分到的錢相當(dāng)?shù)纳?，從而現(xiàn)金流斷裂。
(3)產(chǎn)品多而不精：Quirky 盲目的：Quirky推出的產(chǎn)品品類繁多，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間毫無邏輯可言，無法經(jīng)營統(tǒng)一的品牌調(diào)性，也沒有辦法控制不同材料的供應(yīng)鏈和品質(zhì)。
啟發(fā)：并非所有的創(chuàng)意都是有價(jià)值的，并非所有的銷售渠道都適合企業(yè)，產(chǎn)品并非在于多而在于精，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功必須要付出一定的代價(jià)，必須要注意產(chǎn)品，運(yùn)營，服務(wù)等所有的細(xì)節(jié)。
三、Homejoy
簡(jiǎn)介：Homejoy是一家專注于鐘點(diǎn)工本地服務(wù)的公司，總部位于舊金山，成立于2012年7月，它的特點(diǎn)是借鑒了Uber中心總調(diào)度的方式為用戶提供的鐘點(diǎn)工服務(wù)為20美元一小時(shí)，業(yè)務(wù)覆蓋美國和加拿大的31個(gè)城市，2015年七月公司宣布Homejoy宣布于7月31日關(guān)閉。
失敗原因：
（1）管理清潔工方面：對(duì)于清潔工的管理方面HomeJoy存在很大的問題，一些清潔工會(huì)在最后時(shí)刻取消訂單，而HomeJoy平臺(tái)又沒有足夠多的清潔工來馬上補(bǔ)上這個(gè)空檔，這樣的話自然會(huì)就導(dǎo)致用戶不滿的情況出現(xiàn)。
（2）吸引清潔方面：不僅清潔工管理方面出現(xiàn)問題，同時(shí)在招聘吸引清潔工方面HomeJoy做的依然是不夠的，通過在HomeJoy平臺(tái)接單，清潔工獲得的分成很難保證他們有足夠的收入。而且HomeJoy早期還有一個(gè)問題是，經(jīng)常會(huì)給同一個(gè)清潔工安排時(shí)間緊鄰的清潔任務(wù)，這就導(dǎo)致清潔工無法按時(shí)趕到下一個(gè)工作地點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致用不滿投訴。
（3）在細(xì)節(jié)上，HomeJoy同樣也是存在嚴(yán)重問題的：客戶每次下單所分配的每次用戶下單它都是隨機(jī)分配清潔工，而有時(shí)候用戶和清潔工建立信任關(guān)系之后，希望能長期由固定清潔工來服務(wù)。這導(dǎo)致一些用戶在找到心儀的清潔工之后繞開了HomeJoy平臺(tái)，而一些清潔工和多位用戶建立起信任之后，建立了自己小的團(tuán)隊(duì)，成為了HomeJoy在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
啟發(fā)：將用戶體驗(yàn)放于首位。不管是那種行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品，想要獲得銷售量，就必須要獲得用戶的支持，而要得到用戶的支撐必須要為其提供良好的用戶體驗(yàn)，將用戶的利益放于首位，懂得站在用戶的角度思考問題，急用戶之所急，需用戶之所需。
生活是多彩的，社會(huì)會(huì)復(fù)雜的，作為一個(gè)剛剛新起的創(chuàng)業(yè)公司，想要在這復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中立足真的很難，必須要經(jīng)得起一切的考驗(yàn)，那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功，最為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，具體詳情，請(qǐng)瀏覽天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技（www.chinaaobo.com）之前為大家分享的文章《成功創(chuàng)業(yè)者所具備的涵養(yǎng)》。
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